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邢矿集团瑞隆矿以安全高效矿井建设工作为抓手，从大处着眼，从细节入手，打破常态求突破，使煤炭生产保持了稳中有升的良好态势。2020年1月~11月份，原煤指标超计划2.84万吨，精煤指标超计划4.09万吨，总进尺超282米，原煤生产直接成本同比降低3.21元/吨，煤炭回收率同比提高1.56%，实现了安全生产。

以质保安夯基础

该矿以安全工作为中心，以质量标准化为重点，主动作为，超前管理，使安全质量标准化工作有了较大提升。他们把安全质量标准化工作当成基础工程来抓，不断完善质量管理体系，细化质量管控措施。在质量标准化检查中，该矿综合分数均在91分以上，动态质量标准化工作得到了好评。

为了有效控制安全隐患，该矿从一线班组抓起，大力实施“班前三思、班中五步、班后三查”的“三五三”班组精细化管理工作法，努力在班组长中形成抓基础、抓过程、抓效果、抓反复、反复抓的安全链条精准管理，实现班组管理“零缝隙”，岗位操作“零失误”，运作环节“零隐患”的“三零”目标，有力地夯实了安全基础。

石缝里抠出“金蛋蛋”

面对复杂的地质条件，该矿积极转变工作思路，变革求新，精采细采，将劣势变为优势，煤炭资源实现了“颗粒归仓”。据测算，8111与8113两个工作面多释放顶煤和边缘三角煤8万余吨，增效上亿元。

该矿在设计上，“精雕细刻”，科学布控；在资源组织上，“精控细找”，确保颗粒归仓；在生产组织上，“精挑细选”，严格管理。在8113工作面设计中，通过多次钻探、物探和专家会审，推行“刀把开采和带采”的方式，多回收煤炭资源3万余吨。在实际回采时，他们从细节抓起，按照“抓中间，带两头，下见底，上见顶”的工作思路，把采煤工作面的煤炭资源“吃干榨净”，不但增加了煤炭回收率，且延长了矿井寿命。

争分夺秒保衔接

2020年3月，在8113工作面扩切眼期间，由于火药供应不及时，出现了工作面衔接紧张的情况。关键时刻，该矿大力发扬煤矿工人特别能战斗的精神，开展了“小锨赛机组，钢钎赛火药”活动，队与队、班与班之间展开了对手赛。活动现场，矿领导跟班跟到点，带班带到位，优化管理，狠抓落实，现场解决问题；区队长严格现场交接班制度，与职工同上同下，完不成任务决不收兵；班组长各负其责，精抓细管，以身作则；岗位员工一举一动，规章至尊。矿与区队，区队与班组，班组与个人之间，握紧一个拳头，瞄准一个目标，使扩切眼整体工作层层递进，环环相扣。

在全体干群职工的共同努力下，8113工作面扩切眼工作比原计划整整提前了3天时间，有效缓解了采掘衔接的紧张局面，为该矿采掘顺利衔接打下了良好的基础。

打出“增节降”组合拳

面对激烈的市场竞争，该矿积极转变工作思路，变“伸手”要钱为动手找钱，变“输血”为“造血”，从增支节收上下足功夫，在精抓细管上做好文章。他们按照抓大不放小的节约理念，“既抱西瓜，又拣芝麻”，不断提高企业经济效益，激活了企业发展新动力。

该矿制定出台了增支节收和关于下发小件回收管理制度等六项刚性制度，对回收托盘、锚杆、锚梁、螺丝等30种可回收物品、物料都做了具体奖惩规定。办公财务费用坚持“一支笔”签字制度，杜绝无效费用支出；狠抓区队成本管理，严格区队材料成本管理制度。2020年1月~11月，原煤直接成本平均控制在20.9元/吨，同比降低1.65/吨，创出了建矿以来最好水平。

在项目建设上，该矿按照“能不建的不建，能缓建的缓建，能自修的设备决不外委”的原则，节省费用近300万元，为企业良性发展夯实了根基。